| Вызов | Воздействие |
| Санкционное давление | Ограничения на технологии и финансирование |
| Снижение экспорта в Европу | Потеря традиционного рынка сбыта |
| Переориентация потоков | Необходимость новой инфраструктуры |
| Энергопереход | Давление в сторону декарбонизации |
- Расширение присутствия на азиатских рынках
- Развитие газохимии и переработки
- Диверсификация транспортной инфраструктуры
- Внедрение новых технологий добычи
- Развитие СПГ-проектов
- Увеличение поставок в Китай по "Силе Сибири"
- Разработка новых месторождений в Восточной Сибири
- Строительство "Силы Сибири-2" в Монголию и Китай
| Производство водорода | Пилотные проекты на основе метана |
| Углеродный менеджмент | Технологии улавливания и хранения CO2 |
| Цифровизация | Внедрение AI в разведку и добычу |
- Пересмотр дивидендной политики
- Оптимизация операционных расходов
- Приоритет внутренних инвестиций
- Развитие неценовых конкурентных преимуществ
| Показатель | Прогноз |
| Добыча газа | Стабилизация на уровне 500 млрд м³ |
| Экспорт в Китай | Рост до 100 млрд м³ к 2030 году |
| Доля СПГ | Увеличение до 25% экспортного портфеля |
- Волатильность цен на энергоносители
- Развитие альтернативной энергетики
- Изменение климатической политики
- Технологические прорывы в хранении энергии
- Развитие новых транспортных коридоров
Газпром стоит перед необходимостью глубокой трансформации бизнес-модели в условиях меняющегося энергетического ландшафта. Успех компании будет зависеть от способности адаптироваться к новым рыночным реалиям, сохраняя при этом технологическое лидерство в газовой отрасли.
